Byjus failure case study

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अप्रैल के अंत में, सादे कपड़ों में भारतीय अधिकारियों ने Byjus failure case study के बेंगलुरु कार्यालयों पर छापा मारा, लैपटॉप जब्त किए और सार्वजनिक रूप से दुनिया के सबसे मूल्यवान शिक्षा-प्रौद्योगिकी स्टार्टअप को संभावित विदेशी मुद्रा उल्लंघनों से जोड़ा।

एक महासागर दूर, कंपनी के संस्थापक और मुख्य कार्यकारी, बायजू रवीन्द्रन, ब्लैक कॉफ़ी के कप पीते हुए और शीर्ष निवेशकों के कॉल को स्वीकार करते हुए, दुबई में अपने अपार्टमेंट में घूमते रहे।

कॉल में भाग लेने वाले लोगों के अनुसार, मध्य पूर्वी निवेशकों से $ 1 बिलियन इक्विटी फंड जुटाने की योजना अभी भी अधर में है, रवींद्रन अपनी कंपनी का बचाव करते हुए रोने लगे।

रवीन्द्रन कई महीनों से संकट की स्थिति में थे। भारत की वित्तीय अपराध-विरोधी एजेंसी के छापे के अलावा, उनका एक समय ऊंची उड़ान भरने वाला ट्यूशन स्टार्टअप समय पर अपने वित्तीय खाते दर्ज करने में विफल रहा।

कई अमेरिकी-आधारित निवेशकों ने बायजू पर आधा बिलियन डॉलर छिपाने का आरोप लगाया, जिससे मुकदमे चले।

मंगलवार को कंपनी के early investors में से एक, Prosus NV ने कहा कि उसने खराब प्रशासन और निदेशकों की सलाह की अवहेलना के कारण अपनी board seat छोड़ दी है।

Byjus failure case study

बायजू और रवींद्रन ने गलत काम करने से इनकार किया है। लेकिन उनकी कहानी – फर्म के संचालन में शामिल एक दर्जन से अधिक लोगों के साक्षात्कारों से संकलित – भारत के Startup के सामने आने वाली चुनौतियों की एक खिड़की है।

सीमित घरेलू उद्यम पूंजी के साथ, बायजू जैसी कंपनियों ने समर्थन के लिए बाहर की ओर देखा है। यह पिछले साल बदल गया, जब स्टार्टअप फंडिंग में गिरावट आई और 2023 की पहली छमाही तक यह चार साल के निचले स्तर पर आ गई।

Global capital तक आसान पहुंच के बिना, कंपनियों को अब corporate governance पर अधिक जांच का सामना करना पड़ रहा है, जिससे दुनिया की तकनीकी राजधानी के रूप में America और चीन के साथ बराबरी करने की भारत की कोशिश खतरे में पड़ गई है।

Incred Capital Limited में निवेश बैंकिंग के अध्यक्ष jacob matthew ने कहा, अगर स्थिति पर जल्द काबू नहीं पाया गया और byju में roling नहीं लगाई गई, तो इससे foreign funds के बीच निवेश गंतव्य के रूप में भारत की छवि प्रभावित होगी।

एक private tutor से 22 Billion डॉलर की कंपनी के नेता तक रवींद्रन की वृद्धि ने Sequoia Capital, Blackstone Inc. और mark zuckerberg की foundation सहित वैश्विक निवेशकों को आकर्षित किया।

महामारी के दौरान, रवींद्रन ने भारत के अधिकांश ed-tech market पर कब्ज़ा कर लिया।

Byjus failure कैसे हुई

लेकिन कक्षाएँ फिर से खुलने के बाद, बायजू के वित्त के बारे में चिंताएँ फर्म की प्रतिष्ठा पर छा गईं। निवेशकों ने सवाल किया कि रवींद्रन ने एक मुख्य वित्तीय अधिकारी को नियुक्त करने में वर्षों तक देरी क्यों की और दुनिया भर में एक dozen से अधिक कंपनियों का तेजी से अधिग्रहण किया।

सैकड़ों कर्मचारी या तो नौकरी छोड़ चुके हैं या निकाल दिए गए हैं। बोर्ड के सदस्यों ने इस्तीफा दे दिया है. और कई शिक्षण केंद्र लगभग खाली हैं।

Ravindran के समर्थक गलत कदमों का श्रेय एक inexperienced founder के उत्साह और भोलेपन को देते हैं जो बहुत तेजी से विकसित हुआ। आलोचकों का कहना है कि उन्होंने वित्त के बारे में जानकारी छिपाकर और खातों का कड़ाई से audit करने में विफल रहकर लापरवाही से काम किया।

Byjus failure होने का क्या कारन है

भारत की स्टार्टअप दुनिया में, कई लोग बायजू को सर्वोच्च प्रोफ़ाइल उदाहरण के रूप में देखते हैं कि जब कोई व्यवसाय तेजी के दौरान सबसे तेजी से बढ़ती अर्थव्यवस्थाओं में से एक पर पहुंच जाता है तो क्या होता है – लेकिन मंदी की plans बनाने में विफल रहता है।

रवींद्रन और बायजू के प्रवक्ता ने टिप्पणी करने से इनकार कर दिया।

असामान्य शुरुआत

रवीन्द्रन तटीय राज्य केरल के एक गाँव में पले-बढ़े और एक स्थानीय स्कूल में पढ़े जहाँ उनके पिता भौतिकी और उनकी माँ गणित पढ़ाती थीं। उस समय उन्हें जानने वाले लोगों के अनुसार, वह एक अपरंपरागत छात्र थे, फुटबॉल खेलने के लिए कक्षाएं छोड़ देते थे और घर पर ही पढ़ाना पसंद करते थे।

एक इंजीनियर के रूप में कुछ समय तक काम करने के बाद, रवीन्द्रन ने बेंगलुरु के एक कॉलेज में छात्रों को कोचिंग देना शुरू किया। हर हफ्ते नामांकन दोगुना हो गया, और रवीन्द्रन ने अंततः कक्षाओं को एक खेल स्टेडियम में स्थानांतरित कर दिया। हजारों छात्रों के लिए पाठों को विशाल स्क्रीन पर प्रदर्शित किया गया।

रवीन्द्रन की शिक्षण पद्धतियाँ भारत में सबसे अलग थीं, जहाँ अच्छे प्रशिक्षक दुर्लभ हैं और पद्धतियाँ पुरानी हैं। वह प्रमुख इंजीनियरिंग और मेडिकल कॉलेजों में कड़ी प्रतिस्पर्धी प्रवेश परीक्षाओं के लिए छात्रों को तैयार करने में माहिर थे।

रवीन्द्रन ने अपने सर्वश्रेष्ठ छात्रों को अपने साथ पढ़ाने के लिए भर्ती किया और 41 कोचिंग सेंटर खोले। 2011 में, उन्होंने बायजू की मूल कंपनी – थिंक एंड लर्न प्राइवेट लिमिटेड पंजीकृत की। उन्होंने बायोटेक इंजीनियर और पूर्व छात्रा दिव्या गोकुलनाथ के साथ मिलकर कंपनी की स्थापना की, जिनसे उन्होंने बाद में शादी की।

2015 में, रवींद्रन ने प्राथमिक विद्यालय के छात्रों के लिए गणित, विज्ञान और अंग्रेजी पर केंद्रित एक स्व-शिक्षण ऐप लॉन्च करके अपने व्यवसाय को डिजिटल कर दिया।

ब्लूमबर्ग न्यूज के साथ 2017 के एक साक्षात्कार में रवींद्रन ने कहा, “मैंने हमेशा खुद से चीजें सीखने का आनंद लिया है और खुद को परीक्षाओं को हैक करना भी सिखाया है, इसलिए दूसरों को पढ़ाना आसान था।”

नकदी में उछाल

2010 के अंत में जैसे ही तकनीकी खर्च बढ़ा, निवेशक रवीन्द्रन का समर्थन करने के लिए कतार में खड़े हो गए।

देश के सबसे बड़े स्वास्थ्य देखभाल और शिक्षा साम्राज्यों में से एक को चलाने वाले रंजन पई ने कहा कि वह बायजू को फंड देने के लिए लगभग तुरंत सहमत हो गए। रवीन्द्रन ने भारत में इंटरनेट के उपयोग में बढ़ोतरी का लाभ उठाया। रिलायंस जियो इन्फोकॉम लिमिटेड जैसी कंपनियों ने डेटा टैरिफ पेश किया जो दुनिया में सबसे किफायती में से एक है।

ब्लूमबर्ग के साथ 2017 के एक साक्षात्कार में पाई ने कहा, “वह देश के सबसे प्रतिभाशाली उद्यमियों में से एक हैं – फिर भी दिल से एक शिक्षक हैं।”

ट्रैक्सन के आंकड़ों के अनुसार, एडटेक के शुरुआती समर्थकों में सिकोइया कैपिटल भी शामिल थी, जो 2015 में शामिल हुई और 4.8 बिलियन रुपये ($58 मिलियन) का निवेश किया।

इसके तुरंत बाद, लाइटस्पीड वेंचर पार्टनर्स और चैन जुकरबर्ग इनिशिएटिव – फेसबुक संस्थापक के परोपकारी संगठन – ने $50 मिलियन के फंडिंग राउंड में भाग लिया।

जैसे ही बायजू के खातों से पूंजी प्रवाहित हुई, रवींद्रन ने भारत और विदेशों में एक दर्जन से अधिक शैक्षणिक कंपनियों का अधिग्रहण कर लिया। जब महामारी ने छात्रों को ऑनलाइन धकेल दिया, तो खरीदारी दूरदर्शितापूर्ण लग रही थी।

रवीन्द्रन ने SPAC विलय के माध्यम से कंपनी को सार्वजनिक करने की योजना बनाई। ब्लूमबर्ग द्वारा समीक्षा किए गए दस्तावेज़ों के अनुसार, कुछ निवेशकों ने $48 बिलियन तक के उच्च मूल्यांकन की पेशकश की।

रवीन्द्रन ने अपने अधिग्रहण की होड़ को बढ़ावा देने के लिए ऋण बाज़ार का भी उपयोग किया। हालाँकि बायजू ने 2021 में केवल 500 मिलियन डॉलर उधार लेने की मांग की थी, लेकिन ब्लैकस्टोन इंक, फिडेलिटी और जीआईसी सहित विदेशी निवेशकों ने फर्म के टर्म लोन बी के लक्ष्य आकार को दोगुना करके 1.2 बिलियन डॉलर करने के लिए पर्याप्त नकदी रखी।

रवीन्द्रन ने अपने अधिग्रहण की होड़ को बढ़ावा देने के लिए ऋण बाज़ार का भी उपयोग किया। हालाँकि बायजू ने 2021 में केवल 500 मिलियन डॉलर उधार लेने की मांग की थी, लेकिन ब्लैकस्टोन इंक, फिडेलिटी और जीआईसी सहित विदेशी निवेशकों ने फर्म के टर्म लोन बी के लक्ष्य आकार को दोगुना करके 1.2 बिलियन डॉलर करने के लिए पर्याप्त नकदी रखी।

इमारत में दरारें

लेकिन 2022 के मध्य तक समस्याएं बढ़ने लगीं। ऑनलाइन ट्यूशन की मांग के साथ-साथ एसपीएसी बूम भी कम हो गया। कर्मचारियों ने रवींद्रन की व्यावसायिक प्रवृत्ति पर सवाल उठाया: यहां तक ​​कि जब कोविड प्रतिबंध हटने से शिक्षा-तकनीक प्रभावित हुई, तब भी उन्होंने नकदी बचाने और लाभप्रदता को लक्षित करने के बजाय अधिक इक्विटी जुटाने की कोशिश की।


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